您現在所在位置:首頁 > 新聞資訊 > 行業資訊

企業績效管理 面臨業績和人效的多重挑戰

人氣:1254 文章出處:網絡 發表時間:2016-12-27
  績效管理依然是企業管理的焦點,企業面臨著管理升級、提高業績和人效的多重挑戰,高管們也再次把關注重心放在了績效管理上。績效管理循環有四個階段,其中績效達成過程的溝通和輔導是重要的一環。而很多企業往往忽略,甚至根本沒有這個過程。把績效管理簡化成了績效考核,是很多企業績效管理沒有發揮出價值的關鍵原因。
  諾姆四達績效管理
  績效管理是企業戰略落地的重要抓手,績效管理的創新本身就是企業創新的重要內容之一。從2015年開始,諾姆四達集團就提出績效管理將再次成為企業管理的焦點,以KPI為代表的經典績效管理模式一統天下的局面將被打破,OKR會被更多企業關注和追捧,企業會更關注如何利用工具和系統幫助公司發揮績效管理的價值,從而助力企業的戰略實現。
  而領先的企業更傾向于利用先進的系統工具來幫助員工和經理改善績效實施的過程管理。諾姆四達在研發績效管理系統時,也將其視為重中之重,我們的系統能夠讓員工在績效執行過程中,隨時對目標的實現情況、遇到的問題、資源需求、工作思路等與經理 進行溝通和互動;直觀地展現和時刻提醒員工當下(今天、本周、本月)的任務是什么及完成的情況;經理可隨時了解員工目標執行的進展,并給予指導、反饋,在任務完成后即時進行評價或鼓勵;在評估打分時,也可參考目標執行過程中的全部溝通痕跡和工作成果,更有理有據、公平客觀地評估員工。
  績效管理是一件非常復雜的工作,涉及全體員工,包括高層,沒有一個好的系統工具支撐根本行不通。但績效管理系統還應該具備移動社交能力,讓各級員工基于目標任務執行情況的溝通、評估及反饋可以更自然,更人性。
  諾姆四達績效管理系統將激勵導向,個人目標與組織目標相統一,通過績效管理實現管理的引導作用引導性:將激勵導向,個人目標與組織目標相統一,通過績效管理實現管理的引導作用,同時評價過程和結果公平公正,令人信服。部門間員工績效橫向可對比,有效地比較跨部門人員績效表現,這樣對企業和個人都是一個雙贏的發展。
本文TAG:
 
QQ在線咨詢
銷售熱線

0731-85457018
18163744466

技術咨詢

15116403656

百家乐零佣金电子 做装修工真的赚钱 做夜场男模赚钱多吗 美工可以赚钱的网 魔兽世界拍卖行压价赚钱 个人视频主播怎么赚钱吗 adc矿场具体怎么赚钱的 0元提现赚钱软件 小说app 红包 赚钱吗 四个人合伙开清吧能赚钱吗 如何以承兑汇票赚钱 带她赚钱的前女友是第几期 香炸鸡架赚钱吗 林疯狂拍片赚钱 剑三pve可以赚钱吗 三本院校学生想赚钱 微信赚钱如何收费